TRANSPORT I SPEDYCJA

Automatyzacje dla transportu.
Od zlecenia do rozliczenia.

Łączę dane z arkuszy, telematyki, dokumentów i komunikatorów w jeden proces pracy. Biuro widzi braki, spedytor zna sytuację auta, a zarząd korzysta z tych samych danych przy analizie kosztów.

Porozmawiajmy o Twoim projekcie ↗Zobacz demo ↓
Autorska wizualizacja floty połączonej z centrum danych
Autorska ilustracja. Opisane funkcje i zakres poniżej.

CO MOŻEMY PRZYGOTOWAĆ

Konkretny wynik dla Twojej firmy.

01

Zlecenie z kontekstem

Dane auta, kierowcy, trasy i dokumentów powiązane w jednej karcie.

02

Kolejka wyjątków

Brak CMR, nieaktualna pozycja lub brak przypisania trafia do właściwej osoby.

03

Raport operacyjny

Zlecone i przejechane kilometry oraz uzgodnione koszty w czytelnym zestawieniu.

  1. 01Arkusz i telematyka
  2. 02Powiązanie auta i zlecenia
  3. 03Kontrola braków
  4. 04Panel lub raport
01

Nie trzeba zaczynać od wymiany wszystkich narzędzi

Jeżeli spedytorzy pracują w Google Sheets, punktem wyjścia może być synchronizacja istniejącego arkusza. Ustalamy znaczenie kolumn, statusów i kolorów, identyfikatory aut oraz zasady przypisywania wyjazdów. Potem łączymy te dane z GPS i dokumentami. W projekcie LW Logistics taki schemat pozwala zachować arkusz jako miejsce pracy, a bazę wykorzystać do raportów i obsługi kolejnych procesów.

02

Wyjątki, które trafiają do ludzi

Brak dokumentu, długi postój, nieaktualna temperatura lub niezgodny kierowca to różne problemy i różne osoby odpowiedzialne za reakcję. Projektuję reguły wykrywania i zamykania takich zdarzeń. Kolejka może aktualizować się na podstawie rzeczywistych danych: po uzupełnieniu CMR zadanie znika, bo dokument jest już powiązany ze zleceniem. Częstotliwość odświeżania zależy od integracji i uzgodnionego obciążenia.

03

Paliwo, trasy i rentowność bez mieszania źródeł

Doświadczenie obejmuje łączenie kosztów paliwa, serwisu, części i pozostałych uzgodnionych pozycji z konkretnym autem. Ten sam wydatek może pojawić się na fakturze i rozliczeniu karty, dlatego potrzebna jest reguła pierwszeństwa źródeł. Raport powinien pokazywać zakres danych i braki. Planowanie tras, porównanie cen stacji oraz koszty zjazdu można dodać jako kolejne moduły, po sprawdzeniu dostępnych danych.

04

Co przygotować do pilotażu?

Wystarczy przykład arkusza zleceń, lista używanych systemów i opis jednego problemu: np. brakujące CMR albo czas poświęcany na raport auta. Pracujemy na zanonimizowanej próbce, ustalamy kryteria poprawności i rolę człowieka przy zmianach. Nowe wdrożenie jest projektem dopasowanym do firmy. Nie jest dostępem do platformy ani danych LW Logistics.

PYTANIA O WSPÓŁPRACĘ

Czy to gotowy TMS do kupienia?+

To usługa projektowania i wdrażania automatyzacji. Możemy zacząć od jednego procesu albo ustalić zakres większego systemu. Nie sprzedaję w ten sposób firmowej platformy LW Logistics.

Czy połączysz nasz GPS?+

Najpierw sprawdzę, czy dostawca udostępnia API lub eksport i jakie są warunki dostępu. Nie zakładam zgodności ze wszystkimi urządzeniami i portalami.

Czy system sam decyduje za spedytora?+

Zakres samodzielnego działania ustalamy osobno. Propozycja trasy, komunikat lub zmiana danych może wymagać zatwierdzenia.

TWÓJ PROCES. TWOJE POTRZEBY.

Opisz, co chcesz usprawnić.

Wystarczy cel, przykład obecnej pracy i informacja, jaki rezultat ma być przydatny. Zakres i wycenę ustalamy przed rozpoczęciem.

Przygotuj brief ↗Napisz na WhatsApp ↗